Competencias profesionales y requisitos laborales en PRL

Para valorar la carga de trabajo y la adecuación del puesto es necesario tener bien definidas las competencias profesionales. Pero los distintos documentos que definen las competencias de los TCE son dispares y vagos. En contraposición, las ofertas de empleo público cada vez son más específicas requiriendo competencias como trabajo en equipo, liderazgo, coordinación y supervisión. Ante este desconcierto normativo deberíamos tomar como punto de partida para la identificación de competencias profesionales la "Guía de Valoración Profesional de la IT" del INSST.

Alberto Resino, Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales

Incidentes: en prevención es importante valorarlos

La normativa de PRL exige implícitamente que se investiguen y prevengan los incidentes, pues están en la causa raíz de los accidentes y enfermedades del trabajo y son esenciales para la mejora continua. Desdese esta perspectiva, no considerarlos en la gestión preventiva denota una pobre cultura empresarial y es susceptible de castigo por el art. 316 del código penal, con motivo de poner en peligro grave al trabajador al incumplir las normas preventivas.

Alberto Resino, Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales

Dolencias del TCE, el caso Baldwin y el caldo de pollo

Los TCE vamos cargados de espalda. Las causas se relacionan con la carga del trabajo mental (relacionada con la organización del trabajo) y con la emocional, además de con la física.

Dar por hecho y no denunciar los factores de riesgo, también los psicosociales, nos hace cómplices de la mala gestión de la prevención. Por eso hay que registrar las molestias, los incidentes y los daños, aunque sean aparentemente leves, aunque parezcan gages del oficio. Sólo así podremos demostrar que las condiciones de trabajo son mejorables, y sólo así avanzaremos en la mejora continua.

Alberto Resino, Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales

Gestión de la PRL

Hemos comprobado continuos y graves incumplimientos de la normativa de PRL en la generalidad de los centros sanitarios.

Estos son abrumadores indicadores de que la gestión está fallando. Y la cultura de la organización (propósito y valores) y la calidad del liderazgo (formación y capacitación) están en la base de este problema y al mismo tiempo constituyen las piedras de toque para su mejora.

Alberto Resino, Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales

Covid19 y liderazgo en PRL

La pandemia ha demostrado que la gestión de la PRL en el sistema sanitario ha fallado. El deslizamiento hacia el peligro, causado en parte por la autocomplacencia, está relacionado con este fallo sistémico.

Gestionar la seguridad y salud consiste en lograr una cultura en la que se aprenda de los errores, evidenciando las oportunidades de mejora con la participación de todos los trabajadores. Y para esto los gestores y mandos deben demostrar su competencia en este liderazgo, y si no, mejorarla.

Alberto Resino, Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales