Aproximadamente, unos 40 TCE han participado en el proceso abierto para la cobertura de estas plazas que se ha convocado después de que en los últimos años el acceso a estos puestos se hiciera sin la debida transparencia siguiendo criterios subjetivos y poco claros.

Sin embargo, esta convocatoria se ha hecho conforme a unos criterios que garantizan la igualdad entre todos los aspirantes en un proceso ágil, resolutivo y con las máximas garantías.

Ésta es una reivindicación básica para el Sindicato de Técnicos de Enfermería que había sido limitada por la anterior gerencia y que redunda, en primer lugar, en el aprovechamiento de las prácticas por parte de los alumnos y, en cualquier caso, en el usuario que es el objetivo principal de cualquier reivindicación de SAE.

Sin embargo, tras la llegada de un nuevo gerente al centro, SAE retomó las negociaciones, presentó toda la documentación que acredita la necesidad de esta figura en el centro sanitario y, finalmente, se ha publicado la convocatoria para cubrir este puesto en el centro al que ha podido optar tanto el personal fijo como interino tanto del Hospital Puerta del Mar y como del Hospital San Carlos.

  Asimismo, SAE continúa con sus reivindicaciones como la revisión de las plantillas y la adaptación de éstas a las necesidades actuales ya que el último informe corresponde al año 2010 y esta dotación es absolutamente deficitaria sobre todo en las unidades asistenciales, UCI o en las urgencias.

            Los delegados de SAE confían en la que predisposición manifestada por la Jefatura de Enfermería contribuya a dar el empuje necesario a las reivindicaciones planteadas por SAE.

            No es para menos. Desde el Sindicato de Técnicos de Enfermería (SAE) alabamos la iniciativa pero desde luego no la organización. Es inadmisible que se lleve a cabo una única sesión para toda la provincia, en un salón de actos con capacidad para 100 personas y con el sistema de sonido estropeado.

“Más de 200 profesionales estuvieron esperando para poder acceder al salón por lo que es evidente que, dada la capacidad, los trabajadores ocuparon pasillos laterales, el fondo del salón (donde apenas se veía ni escuchaban las indicaciones), pero incluso así muchas personas no pudieron acceder al interior del salón de actos tras haberse desplazado hasta 70 kilómetros para poder asistir”, explica Francisca Cortés, secretaria provincial de SAE en Jaén.

            Esta aplicación informática puesta en marcha para que la tramitación electrónica de diferentes procesos, como la aportación de documentación de la OPE, no está exenta de dificultades para el usuario y de hecho el Servicio Andaluz de Salud organizó esta charla informativa para solventarlas.

            “No son pocos los usuarios que en anteriores ocasiones lo han calificado como un calvario. A ello hay que añadir la angustia que, como en esta caso, pueden sufrir los usuarios ante cualquier equivocación porque deben presentar la documentación para coger plaza después de aprobar la OPE. Todos se juegan mucho, conocen las dificultades del manejo de la aplicación y querían estar en la charla. Sin embargo, son muchos los que se fueron sin la debida información”, continúa Francisca Cortés.

Tampoco ayuda el limitado horario de asistencia para el manejo de la aplicación que el SAS ha puesto en marcha de lunes a viernes y de 8 a 15:00. “Si en los hospitales hay turnos rotatorios de trabajo de lunes a domingo no parece descabellado que se implantara un sistema de turnos que permitirá un mejor prestación del servicio a los usuarios, al menos en periodos en los que sabe que habrá una masiva utilización del servicio”, apunta Francisca Cortés.

Isabel Lozano, secretaria de organización y comunicación de SAE, planteó durante su intervención la necesidad de “reorientar el modelo sanitario que en la actualidad pivota en torno a la resolución de procesos agudos y patologías de alta complejidad por lo que predomina un patrón claramente especializado y resolutivo, pero el sistema que persigue la calidad y la excelencia, requiere de profesionales con el nivel de formación adecuado al servicio que demanda el ciudadano y no más especializado”

“Por ello hay que diseñar un modelo sanitario adaptado a las necesidades reales de una población envejecida, optimizando los recursos materiales y, sobre todo, humanos existentes como primer paso de la contención del gasto público”.

Insistió en la enorme responsabilidad de llevar a cabo una gestión ordenada y coherente de los recursos que la sociedad pone a disposición de los responsables, que deben tener conciencia de que los recursos económicos públicos salen del esfuerzo de la mayoría de los contribuyentes y por tanto están obligados a distribuirlos y emplearlos de la forma más óptima posible.

La OMS señalaba en el año 2000 que la adecuada distribución de tareas entre los profesionales sanitarios era uno de los grandes retos para las organizaciones sanitarias y sistemas de salud y que era necesario que “los trabajadores apropiados, con las destrezas apropiadas ocupasen los puestos apropiados para realizar las tareas apropiadas”. Sin embargo, en España las políticas de contención del gasto público en sanidad no se están haciendo bien y esta recomendación de la OMS no se está aplicando, por desconocimiento de la realidad o por otros intereses.

La responsable de SAE aludió entonces a la ratio de algunos profesionales de la enfermería por paciente y la diferencia con la media europea, “pero la enfermería en muchos países de Europa nace de la Formación Profesional y a través de cursos posgrado de formación y antigüedad se van adquiriendo distintos niveles como enfermeros. Por tanto, esos datos son relativos y no pueden aplicarse estrictamente en nuestro país y dejar de lado a los Técnicos en Cuidados de Enfermería, también profesionales de la enfermería”, aclaró a este respecto.

Pese a esta realidad, los gestores no tienen en cuenta estos aspectos para salvaguardar los servicios sanitarios con la obligación de optimizar los recursos de los que disponen y no se entiende que a un personal al que se le exige para el desempeño de su puesto unos estudios de Formación Profesional, en aras de la calidad asistencial y mejor cuidado de los usuarios, no se les reconozca ni en la práctica asistencial ni retributivamente y se les mantenga al mismo nivel que a otras categorías no sanitarias a las que no se les exige nada más que la ESO.

Los interrogantes desconciertan a los ciudadanos ¿qué puede esperarse de una sanidad que se resiste a actualizar las funciones de los profesionales de enfermería que más tiempo pasan con el paciente, en base a su formación académica actual, manteniendo en vigor un Estatuto del año 73 de cuando ni siquiera existía una formación reglada de la FP para ellos?. ¿qué puede esperarse de los gobiernos que en teoría fomentan los estudios de Formación Profesional, pero en la práctica, se niegan a reconocer las funciones que los TCE realizan día a día, con el pretexto de delegación de funciones de otros profesionales?.

La subida de nivel de cualificación de las funciones de estos profesionales redundaría en beneficio del usuario a la vez que ayudaría a reducir costes y hacer más sostenible la sanidad, precisamente por el envejecimiento de la población ingresada y por seguir el consejo de la OMS de profesionales apropiados para tareas apropiadas, como así lo ha demostrado el estudio recogido en el Libro Blanco del TE que tomando como ejemplo un hospital medio de Madrid con 200 camas ha concluido que:

En la medida en que muchas funciones de enfermería sean realizadas por los TCE disminuiría la carga del personal enfermero, que podrían dedicarse a funciones emergentes en relación a los médicos y que podría suponer una bajada en el gasto total del área de Enfermería, en un 16,59%

Estos datos corresponden al supuesto de que el personal TCE estuviera encuadrado en el grupo C1 como marca el Estatuto Básico del Empleado Público, (del año 2007) con sus respectivas retribuciones. Pero aún no se ha cumplido ese mandato legal a pesar de que a estos profesionales se les exige formación específica para el desempeño del puesto de trabajo, a diferencia de otros profesionales clasificados en el mismo grupo C2, a los que solo se les exige la ESO.

A pesar de las reuniones que los responsables de SAE han mantenido con la dirección, subdirección y gerencia del centro, aún no se han adoptado las medidas necesarias para cubrir estas situaciones y solucionar así el problema de riesgos laborales al que están sometidos los TCE. Un ejemplo de esta situación lo encontramos en el área de Salud Mental donde, actualmente, existe una diferencia de 10 bajas y 2 reducciones por guardia legal sin cubrir en la jornada, lo que ha incrementado el número de agresiones a los TCE. Asimismo,  en esta unidad durante dos horas –de 20 a 22 horas- sólo hay un TCE, lo que aumenta su inseguridad al no tener un compañero de refuerzo.
“Desde 2012 y a pesar de las denuncias realizadas por SAE, la dirección del hospital mantiene la misma política de contratación, obviando la seguridad de los profesionales y, desde luego, la calidad asistencial que reciben los usuarios, pues, aunque es evidente que los profesionales realizan su trabajo y cubren todas las demandas de los pacientes, no pueden llevar a cabo sus funciones como deberían. Por ello, desde SAE exigimos, una vez más, que la dirección modifique la política de contratación y cubra el 100% de las bajas por incapacidad temporal y las reducciones de jornada. Sólo así se garantiza la integridad física de los profesionales y la calidad asistencial de los pacientes”, concluye Juan Antonio Moreno Torres, vicesecretario provincial de SAE en Córdoba.
 

    Entre las propuestas planteadas por SAE, cabe destacar la necesidad de aumentar el periodo de validez de la nota de examen en las OPEs para que el personal eventual pueda conservarla y su futuro laboral no dependa únicamente del examen de la OPE; la adecuación de la plantilla estructural para dar cabida a los puestos funcionales ahora cubiertos de manera eventual, de manera que todas las vacantes que se prorroguen más de un año estén asociadas a un código y sean ofertadas en OPE para convertirse en plazas fija; la implementación de políticas para fomentar las jubilaciones anticipadas y las bajas incentivadas para el personal de mayor edad y hacer extensivo el contrato relevo para el personal estatutario, buscando las fórmulas necesarias para que no se produzca una merma en el poder adquisitivo de las trabajadoras tras su jubilación; y la creación de una Ley de ratios de personal que se adecúe a la realidad actual, para lo que es fundamental actualizar las funciones reales de cada categoría profesional y, en el caso de los Técnicos en Cuidados de Enfermería, implantar con esta actualización las figuras del Tutor de Formación y del Coordinador.
     “Esta actualización de las funciones de los Técnicos en Cuidados de Enfermería es fundamental, pues aún nos regimos por las establecidas en 1973, momento en el que carecíamos totalmente de formación académica. Asimismo,  hemos planteado la urgencia de finalizar con la Disposición Transitoria Tercera del EBEP para que se cumpla la subida de nivel establecida en el artículo 76 de esta norma, que nos sitúa a los Técnicos de Grado Medio en el C1 y a los Técnicos de Grado Superior en el B y hemos insistido en la necesidad indemorable de desarrollar un nuevo Decreto de Puestos Funcionales acorde al ciclo formativo y a las recomendaciones realizadas por el INCUAL. Esperamos que nuestras peticiones sean tenidas en cuenta y se mejoren así las políticas de personal y el desarrollo de los procesos de selección en Osakidetza”, explica Agustín Serna, responsable de SAE en País Vasco.