El responsable del CAULE ha confirmado que se han retirado un total de 5700 prendas deterioradas y se han sacado del almacén un total de 7900 prendas (entre casacas, pantalones y batas) y se han dado de baja por deterioro un total de 5.700 prendas. Asimismo, se espera de  recibir un pedido de 19 .000 prendas, que una vez recibidas en los almacenes se utilizarán para la reposición escalonada de aquellas prendas que por deterioro u obsolescencia haya que dar de baja.

            “Teniendo en cuenta, que la tramitación y adjudicación de este procedimiento de contratación se realiza desde el Servicio de Contratación de la Gerencia Regional de Salud, se han comunicado todas estas incidencias a este Servicio a fin de que se adopten las medidas que se consideren pertinentes para subsanar las mismas. No obstante, se están adoptando todas las medidas de control y seguimiento existentes a nuestro alcance y, se seguirán adoptando, hasta que se resuelva esta situación”.

            Mª Pilar Castro Velado, secretaria provincial de SAE en León, confía en que estas medidas se apliquen lo antes posibles ante la situación denunciada por el Sindicato. No es cuestión menor esta escasez de ropa  manera que provocaba que al comienzo del turno de tarde, del de noche o en fines de semana y festivos no hubiera disponibilidad de uniformes blancos.

            Esta escasez llevó a situaciones absurdas como el préstamo de uniformes entre los trabajadores, llevar un tallaje inadecuado e incluso como no se ajustan las tallas utilizar esparadrapo para poder cerrarlos. Es evidente que la imagen que se ofrece al usuario cuando se presta atención sanitaria vestido de esta guisa es pésima.

            SAE seguirá denunciando cuantas cuestiones considere necesarias en defensa de las condiciones laborales de los profesionales y entre estas se incluye ofrecer atención sanitaria con la uniformidad oportuna y adecuada.

¡¡¡¡¡CONSEGUIDO!!!

Tras varios meses de negociación entre:

SAE, LA GERENCIA DEL HOSPITAL DE HELLÍN Y SERVICIOS CENTRALES DEL SESCAM.

Los TCEs ya no tendrán que transportar los carros de medicación y lencería, ya que esta función no es propia de nuestra categoría. 

Estos carros de medicación y lencería serán transportados a las unidades, por la categoría profesional a la que le corresponda.

ENTRE LAS FUNCIONES DE LOS TCEs NO HA ESTADO NUNCA LA DEL TRANSPORTE DE LOS CARROS, PERO SÍ QUE ESTÁ LA DE LOS CUIDADOS BASICOS AL PACIENTE, CUIDADOS QUE, A PARTIR DE AHORA, AL LIBERARSE DE FUNCIONES QUE NO LES CORRESPONDEN, ESTOS PODRÁN DEDICARSE CON MAYOR INTENSIDAD Y TIEMPO.
 
SAE SIEMPRE MEJORANDO TUS CONDICIONES LABORALES
 

En relación a las Carteleras TCEs 2024 no ratificadas por Gerencia a fecha 18/01/2024, la Jefa de Personal, informa lo siguiente:

Son 14 carteleras en las que aún no se ha alcanzado acuerdo, aunque en una de ellas, Valentín Palacio, no hay propuesta de nueva cartelera a la espera de la evolución de las obras, por lo que son 13 sin acuerdo.

1)    CPRM ARRIONDAS

Residencia: No cumple convenio de fines de semana, ni absorbe los permisos. 

Unidad de convivencia: La UC no cambia mínimos, aunque la rotación es distinta. Genera un déficit de 4 horas y media cada rotación de 9 semanas. 

2) CPRM CLARA FERRER (GIJÓN)

Recibida propuesta de las trabajadoras, respaldada por el Director, con subida de mínimos.

No cumple en cuanto a fines de semana. Dejan todas las tardes a mínimos (8), y no absorbe permisos.

3)    CPRM EL CRISTO (OVIEDO)

Recibida propuesta de las trabajadoras a través del centro, 1ª planta sube mínimos mañana L-D,2ª planta sube mínimos mañanas y tardes, 3ª planta sube mínimos mañanas y tardes. 4ª igual

No cumplen convenio en cuanto a fines de semana.

4)    CPRM LOS CANAPES (AVILÉS)

La primera propuesta, acordada con el Director (07/11) cumple convenio en cuanto a fines de semana, pero deja las tardes sistemáticamente a mínimos.

La segunda propuesta (16/11), no respaldada por el Director, sigue dejando las tardes sistemáticamente a mínimos y, además, no cumple convenio en cuanto a fines de semana.

5) CPRM  MIXTA (GIJÓN)

La propuesta remitida por la parte social para 18 efectivos puede ser viable condicionada a mínimas modificaciones:

Efectivos mínimos en turno de tarde: 3
Efectivos mínimos en fin de semana y turno de mañana: 4  : La organización de las tareas es distinta y no se considera necesario aumento de mínimos.
MT en fin de semana de la semana 6: 4 equipos con 5M/3T y 4 equipos con 4M/4T, con alternancia semanal. Ya ha sido utilizado con resultado positivo, al conseguir que en ninguno de los dos turnos  quede todo el Centro en mínimos, pudiendo absorber gran parte de las ausencias sobrevenidas. 

Vista la complejidad del centro, se emplaza a retomar la negociación directamente en el centro de trabajo, para abordar, también, las peculiaridades de la UC.

6)    CPRM SOTIELLO (ALLER)

Salvo la de la 3ª, las carteleras propuestas cumplen convenio en cuanto a descanso obligatorio fines de semana, pero dejan sistemáticamente todas las tardes a mínimos. La cartelera de la segunda planta no absorbe los permisos. En las tres están siempre a mínimos en tardes y fines de semana. La de la 3ª no cumple en cuanto a fines de semana, aunque por número debería cumplir.

7)    CPRM Santa Bárbara (SOTRONDIO)

La propuesta de las trabajadoras no cumple con los descansos de fin de semana, tiene las tardes a mínimos y además absorbe menos permisos que la propuesta de dirección.

La contrapropuesta de la Dirección cumple convenio en cuanto a findes, sube los mínimos y garantiza no dejar las tardes a mínimos.

8)    PALACIO VILLAR (CASTRILLÓN)

En fecha 18/11 la Directora envía nuevas propuestas reformuladas.

La de TCES sigue teniendo mal la distribución de descanso de fines de semana y tiene

déficit de jornada. Hacen 1764 horas en el ciclo de 51 semanas, cuando 
tienen que hacer 1785. Es un déficit de 21 horas, deberían hacer 3 jornadas más. No precisan los mínimos que proponen, por lo que no podemos valorar si están dejando las tardes a mínimos. 

9)    CPRM LASTRES

Recibida propuesta de las trabajadoras a través de la Directora, con subida de mínimos.

No cumple convenio los fines de semana por mala distribución y deja la mayoría de las tardes a mínimos. Falta de motivación en relación con la organización de un centro de similares características, como es Belmonte.

10)    CPRM RIAÑO (LANGREO)

Es OK la cartelera propuesta por la dirección, coincidente con la propuesta por las trabajadoras para la  tercera planta.

11)    RESIDENCIA INFIESTO

La cartelera no cumple convenio de fines de semana, y no parece absorber permisos. Las mañanas del miércoles tienen mínimos excesivos (11 cuando eran 9 el año pasado).

12)    Rª Casa del Mar (CUDILLERO)

La cartelera deja las tardes sistemáticamente a mínimos.

13) CPRM NARANCO (OVIEDO)

NO cumple convenios fines de semana (el año pasado sí).

14)    Rª LUGONES (SIERO)

Recibida propuesta TCEs y contrapropuesta de la Directora.

La Directora quiere incrementar mínimos, las TCEs no.

La propuesta Directora cumple convenio en cuanto a los fines de semana y no deja las tardes a mínimos.

NOMBRAMIENTOS. Efectos 1 de enero de 2024. Cada agencia avisará para la firma.

NÓMINAS. Entregarán RESOLUCIÓN informando cuantía que cobrarán mensualmente.

CARRERA PROFESIONAL y TRIENIOS. 
•    Estatutarios fijos, el pago correspondiente se volcará automáticamente.
•    Eventuales, deberán solicitarlo.

SOLAPES. Dejarán de percibirse, NO existen en el SAS.

INCENTIVOS del 2023. Se cobrarán en ABRIL 2.024.

INTEGRACIÓN. Se han materializado las Comisiones de Servicio, Reingresos, Renuncias, etc.

COMISIONES de SERVICIO. Casi todas ellas están completamente tramitadas.

MOVILIDAD INTRAAGENCIAS. Se permitirá por UNA sola vez, está pendiente de ser reglamentada.

PROMOCIONES INTERNAS TEMPORALES (PIT). Se estudia abrir un PROCESO EXTRAORDINARIO para todos los profesionales.

MANDOS INTERMEDIOS y COORDINADORES de TERx y TEL. Seguirán siendo LABORALES. Se intentará agilizar su Estatutarización.