La Junta de Personal del Hospital Virgen de la Victoria condena enérgicamente la gestión realizada por la Dirección Gerencia y el restode Direcciones de este centro hospitalario ante la reciente alerta roja por la DANA.Consideramos que la respuesta institucional ha sido lenta, descoordinada y ha puesto en riesgo tanto a todos los profesionales del Centro· como a los pacientes.
En concreto, la Junta de Personal denuncia:
• Presiones a los trabajadores: Se han producido casos de trabajadores que se les ha obligado a acudir a sus puestos de trabajo a pesar de las condiciones climatológicas adversas y del riesgo evidente para su seguridad. Y reproches a los que ante el riesgo de acudir a su puesto de trabajo no lo hicieron.
En concreto la Dirección de Enfermería, especialmente en el área de C(íticos pide a los trabajadores de dicha área que justifiquen la falta mediante "un informe de la AEMET demostrando que su zona de residencia es una zona inundable", de lo contrario tendrían que devolver las horas, decisiones totalmente inconsistentes e incoherentes, contradiciendo la Resolución de la Secretaría General para la Administración Pública y el B.O.E. publicado el 12 de Noviembre donde se
especifican las medidas a seguir en diferentes situaciones con la DANA, incumpliéndose también la Ley de de Prevención de Riesgos Laborales. Esta misma Dirección, tras recibir solicitudes de profesionales de licencias por conciliación familiar se les responde que "se busquen la vida para dejar a sus hijos': que por motivo de la DANA tenían suspendidas las clases, que no se les autorizaba la licencia.
También en el HARE Benalmádena se procedió a evitar el desplazamiento de algunas categorías, como marcaba la normativa vigente en caso de DANA, sin embargo, desde la Dirección de Enfermería se opta porque los profesionales a su cargo acudan a sus puestos de trabajo, aún sin tener actividad que realizar, ya que las agendas y toda la actividad no urgente estaba suspendida.
• Retraso en la toma de medidas frente a lé:1 alerta: La información sobre la gravedad de la situación y las medidas a adoptar se transmitió de forma tardía a los profesionales, lo que dificultó la planificación y organización de los servicios.
• Descoordinación entre los jefes de servicio: La falta de una comunicación clara y efectiva entre los diferentes niveles jerárquicos generó confusión y retrasos en la toma de decisiones.

• Inundación del laboratorio: Además, se produjo una grave inundación en el laboratorio del hospital debido a un problema en el alcantarillado del centro. Este incidente, que no es el primero, evidencia la falta de previsión y la ausencia de una solución eficaz a un problema recurrente, directa responsabilidad de la dirección de servicios generales, que ha puesto en peligro, no sólo a los profesionales si no a los pacientes ingresados, a los de quirófano, a los de urgencias y críticos de todo el hospital al estar más de siete horas del día de ayer sin funcionar dicho laboratorio, y
que si salió adelante la actividad fue por la efectividad de los trabajadores, ya que gracias a su iniciativa se pudo poner a salvo el banco de sangre, trasladado manualmente por estos mismos a otras dependencias no inundadas.

En este mismo lugar se identificó que una de las salidas de emergencia del
laboratorio está cerrada con llaves, y no está habilitada para personas con movilidad
reducida, ya que presenta gran socabón y 1 O escalones al salir, además, se
encontraba bloqueada por las obras del Centro.
Esta situación pone de manifiesto la falta de previsión y planificación por parte de la
Dirección del hospital, lo que ha generado una gran incertidumbre y malestar entre los
profesionales sanitarios y no sanitarios. Poniendo en riesgo la vida de pacientes y
profesionales, pero seguro que encontrarán alguna excusa para exculparse.
La Junta de Personal exige a la Dirección Gerencia del Hospital Virgen de la Victoria que:
•Se ponga en marcha un protocolo de actuación claro y eficaz ante sitúaciones de emergencia, garantizando una comunicación fluida y transparente con todos los profesionales.
• Se garantice la seguridad de todos los trabajadores durante el desempeño de sus funciones, evitando cualquier tipo de coacción o presión.
• Se realice una evaluación exhaustiva de la gestión realizada durante la alerta roja, identificando las deficiencias y adoptando las medidas necesarias para evitar que se repitan situaciones similares en el futuro.
• Se solucione de manera definitiva el problema del alcantarillado del hospital, evitando así
nuevas inundaciones y garantizando la seguridad de los trabajadores y de las instalaciones.
Ante la gravedad de los hechos y la evidente falta de capacidad de gestión dei actual gerente, la Junta de Personal exige de nuevo su dimisión inmediata o destitución por las responsables de la Consejería de Salud y del SAS.
La Junta de Personal del Hospital Virgen de la Victoria no permitirá que la, salud de los
malagueños y la seguridad de los profesionales de nuestro Centro se vean comprometidas por una gestión inadecuada.

Según la Federación Internacional de Diabetes, el 63% de las personas con diabetes en todo el mundo afirma que el miedo a desarrollar complicaciones relacionadas afecta a su bienestar, el 36% experimenta ansiedad relacionada con su patología, y el 28% tiene dificultades para mantener una actitud positiva respecto a su condición. 
    
    Por ello, este año, el Día Mundial de la Diabetes pone el acento en “La diabetes y el bienestar” con el objetivo de visibilizar la necesidad de mirar más allá del control glucémico y que todas las personas diabéticas, con los cuidados y el apoyo necesarios, tengan garantizada su salud física y mental.

“La diabetes puede afectar a todos los aspectos de la vida de una persona, tanto desde el punto de vista laboral como social, por ello es necesario llevar a cabo campañas de información y formación para que la población pierda el miedo al diagnóstico y adopte la consciencia de que ser diabético no impide tener una vida normal. No obstante, para conseguirlo, y es aquí donde desde el Sindicato de Técnicos de Enfermería (SAE) queremos insistir, es necesario que exista adherencia a los tratamientos – actualmente entre el 50 y el 60% de los pacientes con diabetes tipo 2 incumplen la terapia establecida- para evitar que surjan complicaciones asociadas, que son las que afectan a la calidad de vida”, explica Daniel Torres, secretario de Acción Social de SAE. 
 

Publicada en el BOR de fecha 13 de noviembre del 2024 la relación definitiva de personas que han superado los procesos selectivos para la provisión de plazas vacantes de la categoría de Celador/a en el Servicio Riojano de Salud, correspondientes a la Oferta de Empleo Público de Estabilización y la relación de plazas vacantes que se les oferta (Corrección de este BOR en el de fecha 14 de noviembre de 2024).

La petición de destino deberá efectuarse en el impreso de solicitud que se adjunta como Anexo IV a esta Resolución o en el facilitado en la Dirección de Recursos Humanos, y en la dirección de Internet: (www.riojasalud.es), en el apartado de recursos humanos.

Las solicitudes de destino deberán presentarse en el plazo de cinco (5) días hábiles, a partir del día siguiente a la publicación en el BOR.

Enlace publicación BOR 13 noviembre

Enlace a Corrección BOR 14 noviembre
 

PERMISOS RETRIBUIDOS NO RECUPERABLES QUE DAN COBERTURA A LA AUSENCIA DE PERSONAS TRABAJADORAS POR CAUSAS EXCEPCIONALES.

BOE 12/11/2024. Real Decreto-ley 7/2024, de 11 de noviembre, por el que se adoptan medidas urgentes para el impulso del Plan de respuesta inmediata, reconstrucción y relanzamiento frente a los daños causados por la Depresión Aislada en Niveles Altos (DANA) en diferentes municipios entre el 28 de octubre y el 4 de noviembre de 2024.

https://www.boe.es/boe/dias/2024/11/12/pdfs/BOE-A-2024-23422.pdf

MEDIDAS ADICIONALES DE APOYO A TRABAJADOR/AS
Cobro del salario habitual y no recuperación de horas
Imposibilidad de acudir al centro de trabajo
Labores de limpieza, traslado o acondicionamiento del domicilio habitual
Desaparición o fallecimiento de familiares
Labores de cuidado
Realización de trámites para obtención de documentación

Queda confirmada la publicación de la Adjudicación Definitiva de Destinos en el Concurso de Traslados Abierto y Permanente (CAP) que se realizará el próximo 18 de noviembre de 2024.

A continuación, se detallan las fechas y condiciones para el cese y la incorporación de los profesionales en sus nuevos destinos:

Cese en el Puesto Actual:
• Fecha de cese: 19 de noviembre de 2024.

Incorporación a los Nuevos Destinos:
1. En el MISMO ÁREA: • Plazo de incorporación: 2 días tras el cese. 2. En DISTINTA ÁREA: • Plazo de incorporación: 7 días tras el cese. 3. Desde DISTINTO SISTEMA DE SALUD del Sistema Nacional de Salud (SNS): • Plazo de incorporación: 1 mes tras el cese.

Nota importante:
El SERGAS ha comunicado que podrían ocurrir algunos retrasos en las incorporaciones de determinados servicios. En caso de que se produzcan, las incorporaciones se realizarán por orden de puntuación. Este retraso no afectará a todos los profesionales, sino solo a aquellos en los servicios donde haya dificultades en el proceso.