Entre las propuestas de SAE destacan la necesidad de garantizar la presencia de, al menos, un TCE en todos los servicios de urgencias de Atención Primaria y Puntos de Atención Continuada, homogenizar las plantillas de TCE en este nivel asistencial, evitando desigualdades –A Coruña continúa siendo una de las provincias de Galicia más perjudicadas en cuanto a dotación-, incorporar al TCE de forma estable en los programas de Salud Comunitaria y Educación para la Salud desarrollados por los centros de salud, y reconocer institucionalmente el valor estratégico del TCE como profesional imprescindible para garantizar la sostenibilidad, la continuidad asistencial y la humanización de la Atención Primaria del futuro.
    Para ello es necesario dotar de un TCE todos los centros de salud con unidad de fisioterapia, la creación de las plazas necesarias para corregir el déficit de A Coruña, la incorporación efectiva del TCE como miembro estable de los equipos multidisciplinar y la elaboración de protocolos homogéneos que definan las funciones del TCE en este ámbito asistencial.
    Con el objetivo de avanzar en este sentido, las responsables de SAE han solicitado a la Gerencia la apertura de una mesa de trabajo que permita abordar la situación, establecer un calendario de implantación y corregir una desigualdad que se mantiene desde hace años.
     “La transformación del sistema requiere voluntad política, planificación estratégica y una decidida apuesta por la adecuación de las plantillas a las necesidades reales de la población. La contratación de TCE no debe contemplarse como un incremento del gasto, sino como una inversión en eficiencia, calidad asistencial, seguridad del paciente y sostenibilidad del sistema sanitario. Por ello, reclamamos ocupar el lugar que nos corresponde por formación, por experiencia y por la contribución que, desde hace décadas, realizamos diariamente al cuidado de millones de personas. Cada nuevo TCE incorporado a la Atención Primaria supone más tiempo para cuidar, más capacidad para prevenir, más seguridad para los pacientes y una mejor utilización de los recursos públicos. Este valor profesional ha sido reconocido por nuestro interlocutor, quien se ha comprometido a estudiar nuestra propuesta para poder abordar las soluciones necesarias”, explica Paula Armada, secretaria provincial de SAE en A Coruña.

PARA PERSONAL SANITARIO C1 (TÉCNICOS SUPERIORES)
VALORACIÓN PROVISIONAL DE MÉRITOS

Publicado en la web del Ib-Salut el listado provisional de los méritos presentados para la carrera profesional de los años 2023, 2024 y 2025 para el personal sanitario.

Enlace:

RESOLUCIÓN IB-SALUT

ANEXO 1 LISTADO PROVISIONAL FAVORABLE 2023

ANEXO 2 LISTADO PROV. DESFAVORABLE 2023

ANEXO 3 LISTADO PROVISIONAL FAVORABLE AÑO 2024,

ANEXO 4 LISTADO PROV. DESFAVORABLE AÑO 2024

ANEXO 5 LISTADO PROVISIONAL FAVORABLE 2025

ANEXO 6 LISTADO PROV. DESFAVORABLE 2025

Modelo de alegación:

MODELO DE ALEGACIÓN CARRERA T. SUPERIORES

ALEGACIONES: 7 DÍAS hábiles desde el día siguiente a la publicación.
 

PERSONAL SANITARIO DE FORMACIÓN PROFESIONAL RESOLUCIÓN DEFINITIVA

Publicada el 10 de julio de 2026, relación definitiva del Personal Sanitario de Formación Profesional adscrito a la Dirección Gerencia de Atención Primaria del Área de Salud de Tenerife que, habiendo presentado la oportuna solicitud entre el 1 de abril y el 6 de julio de 2025, se encuadra o no en el nivel/grado de carrera profesional.

Anexo I: relación definitiva de solicitudes del Personal Sanitario de Formación Profesional estimadas.
Anexo II: relación definitiva de solicitudes del Personal Sanitario de Formación Profesional desestimadas por no reunir los requisitos y condiciones necesarios para el encuadramiento en el nivel/grado solicitado o por no superar la correspondiente evaluación de los méritos acreditados de encuadramiento en la carrera profesional.

La presente Resolución despliega los efectos administrativos y económicos del encuadramiento en el nivel/grado correspondiente a partir del día 1 de enero del año 2026.

ENLACE A LA PUBLICACIÓN:
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc/boc-a-2026-138-2433.pdf

RECURSO CONTENCIOSO-ADMINISTRATIVO: Cabe interponer recurso contencioso-administrativo en el plazo de dos meses a partir del día siguiente al de su publicación (11/07/26-11/09/26)
RECURSO DE REPOSICIÓN: Plazo de un mes a partir del día siguiente al de su publicación (11/07/26-11/08/2026)

24/06 GERENCIA DE ATENCIÓN PRIMARIA DEL ÁREA DE SALUD DE TENERIFE CARRERA PROFESIONAL 5º GRADO

CORRECCIÓN DE ERRORES
Publicada el 24 de junio de 2026, Resolución que ordena la publicación del Acuerdo del Comité de Evaluación de Carrera Profesional para el Personal Sanitario de Formación Profesional de la Gerencia de Atención Primaria del Área de Salud de Tenerife constatando errores en los expedientes administrativos.

ENLACE:
https://sede.gobiernodecanarias.org/boc/boc-a-2026-125-2187.pdf

26/05/26 Publicada el 26 de mayo de 2026, relación definitiva del Personal Sanitario de Formación Profesional adscrito a la Gerencia de Atención Primaria del Área de Salud de Tenerife que, habiendo presentado la oportuna solicitud entre el 15 de julio y el 14 de octubre de 2025, se encuadra o no en el correspondiente grado de carrera profesional.

Anexo I: relación definitiva de solicitudes del Personal Sanitario de Formación Profesional estimadas.
Anexo II: relación definitiva de solicitudes de Personal Sanitario de Formación Profesional denegadas porque no reúnen los requisitos y condiciones necesarios para el encuadramiento en el 5.º nivel/grado solicitado.
La presente Resolución despliega los efectos administrativos y económicos del encuadramiento en el 5º nivel/grado a partir del día 1 de enero del año 2026.
ENLACE A LA PUBLICACIÓN: https://sede.gobiernodecanarias.org/boc/boc-a-2026-100-1741.pdf 
TRÁMITE DE AUDIENCIA: 10 días hábiles al efecto

La denuncia interpuesta por USAE ante la Inspección recogía los riesgos ergonómicos de los puestos de Técnicos en Cuidados de Enfermería derivados de la alta carga de trabajo de estos profesionales por, entre otras cuestiones, las movilizaciones que deben realizar en pacientes no autónomos.

Los profesionales están en riesgo de tener trastornos musculoesqueléticos porque a la sobracarga hay que añadir otros condicionantes como los la falta de formación del personal sobre cómo movilizar a estos pacientes, los escasos medios materiales que facilitan estas actuaciones y la falta de personal que ayude en las movilizaciones y manipulaciones de cargas.

                A este contexto se suma la falta de celadores en plantilla ya que desde el año 2020 no hay celadores en hospitalización  en los turnos de tarde, noche ni los fines de semana y en la UVI con pacientes que requieren traslados, unidades de alta carga, etc… no hay celadores en ningún horario. Esto implica que las funciones correspondientes a los celadores tiene que ser realizadas por los TCE que se suman a las propias de su puesto.

                En 2022 el hospital, a instancias de USAE, realizó una evaluación de riesgos ergonómica analizando el riesgo de movilizaciones pero ni se ha puesto ninguna medida preventiva generalizada al respecto ni se ha analizado la totalidad de los trabajadores sino únicamente la planta 3 de hospitalización.

La mencionada evaluación indicaba un nivel de inadecución alto, lo que se traduce en un riego inaceptable y, por lo tanto, es prioritario intervenir de forna adecuada.

El requerimiento de la Inspección de Trabajo tras la última denuncia presentada por USAE instaba al hospital a llevar a cabo actuaciones concretas como: “hacer evaluaciones de riesgos ergonómicos de todos los TCE y no únicamente a quienes trabajan en hospitalización de la planta 3; poner las adecuadas medidas preventivas resultado de la evaluación ergonómica de los TCE para la eliminación y control de los riesgos; ejecutar y/o planificar estas medidas en el documento de planificación preventiva y mantenerlo actualizado, haciendo constar la fecha de realización, presupuesto, responsable, etc y hacer lo mismo con las medidas que han resultado de la evaluación de riesgos psicosociales. Ejecutar y/o planificar estas medidas en el documento de planificación preventiva y mantenerlo actualizado, haciendo constar la fecha de realización, presupuesto, responsable, etc.”

La solicitud de USAE, avalada por el requerimiento de la Inspección, es clara y pasar por la contratación de celadores, adecuación de las ayudas mecánicas, formación del personal y adecuada definición de funciones según corresponde a cada puesto de trabajo.

Cumplir con estas medidas, además, eliminaría el agravio comparatio en este hospital con respecto al resto de hospitales del Servicio Canario. No se puede permitir en ningún caso la alarmante escasez de celadores permitiendo un nivel tan inaceptable de manipulación y cargas que se pone en riesgo la salud de los Técnicos en Cuidados de Enfemería.

La implantación de la figura del Coordinador de TCE en los equipos de enfermería ya es una realidad en muchos hospitales españoles, permitiendo que el colectivo esté presente en los grupos de trabajo, en la elaboración de objetivos o en la planificación de las actuaciones a desarrollar. De esta manera se da respuesta a la evolución que el colectivo ha experimentado para adaptarse a los cambios sanitarios y formativos, reconociendo su papel fundamental dentro de los equipos asistenciales.

“La inclusión de este mando intermedio en las plantillas del centro hospitalario aporta importantes mejoras tanto a nivel estructural como organizativo; así, entre otras, permitirá agilizar la gestión y distribución de los recursos materiales y humanos en el día a día, los TCE tendrán un referente directo para la resolución de dudas organizativas y conflictos propios del colectivo, y permitirá la optimización de los cuidados y la integración de los TCE en los planes de formación continua, en los protocolos de seguridad del paciente y en las evaluaciones de la calidad asistencial. Sin duda, la creación de esta figura aliviará las cargas laborales de los actuales supervisores y mejorará la cohesión del equipo”, explica Mª Eugenia Fernández, delegada de SAE en el centro hospitalario.