La Plataforma para la reforma del Estatuto Básico del Empleado Público, EBEP 36.3, formada en 2019 por un centenar de organizaciones sindicales, denuncia que las distintas Administraciones Públicas están restringiendo la presencia de sindicatos ampliamente representativos en el ámbito público, en una aplicación errónea y distorsionada del artículo 36.3 del EBEP, en relación a la constitución de las Mesas Generales de Negociación.

            Tras nuestros reiterados intentos para que la Secretaría de Estado de Función Pública atendiera nuestras reivindicaciones, respecto a la necesidad de corregir la interpretación desvirtuada y restrictiva del Estatuto Básico del Empleado Público que existe en la actualidad, este Organismo, finalmente, nos concedía la reunión con carácter urgente que solicitábamos, el pasado 10 de marzo.

            Venimos exponiendo ante los diversos grupos parlamentarios del Congreso de los Diputados que la forma en cómo se están constituyendo las Mesas de Negociación es antidemocrática, puesto que obvian los votos que los trabajadores de esa circunscripción electoral otorgan a los sindicatos que no son los “mayoritarios” y de implantación nacional, mientras que se reparte la representatividad solo a aquellos sindicatos que la tienen en otros ámbitos de la Administración.

 Se reanuda así, tras el obligado parón por la crisis sanitaria provocada por el Covid, el programa formativo del Sindicato de Técnicos de Enfermería y la Fundación para la Formación y Avance de la Enfermería, en el que  ocupa un lugar destacado la realización de jornadas formativas.

 El acto de inauguración contará con la presencia de las direcciones de enfermería de los hospitales de Valladolid Natán Redondo Pérez, del Hospital Clínico Universitario de Valladolid, Miguel Arija Guantes, del Hospital Comarcal de Medina del Campo, Beatriz Vargas Ruíz, del Hospital Universitario Río Hortega, y Mª Aroa Martín Fernández, coordinadora de TCAE en el Hospital Clínico Universitario de Valladolid. Participará igualmente Daniel Torres, secretario nacional de acción social de SAE. Los asistentes podrán actualizar sus conocimientos respecto a las funciones y protocolos establecidos en distintas unidades y áreas: hospitalización médica, la Unidad de Cuidados Respiratorios Intermedios, oncología, servicios especiales, neonatología o UVI pediátrica, entre otros. Esta jornada se completa con una conferencia en la que de las coordinadoras de TCE de los hospitales de Valladolid plantearán su experiencia en este puesto desde el que se evidencia la importancia del trabajo en equipo dado que en Valladolid esta figura, que SAE reivindica como fundamentales en todos los hospitales es un proyecto plenamente consolidado.

“Entre otros temas, SAE exige que finalice la discriminación que sufren los TCE con respecto a otros profesionales en relación al complemento de riesgo. La exposición de los cuidadores gerontológicos es evidente y durante la pandemia asumieron riesgos que han quedado reflejados en diferentes informes de prevención de riesgos del Gobierno de Navarra. Sin embargo, mientras otros profesionales de la Administración de Navarra tienen reconocido un complemento de riesgo que reconoce esta peligrosidad, penosidad y toxicidad no se reconoce ninguna retribución que recoja este complemento de riesgo para estos cuidadores”, manifiesta Begoña Ruiz.

“Se ha comprometido a estudiarlo. Sin embargo los profesionales quieren algo más que buenas palabras así que desde SAE vamos a insistir para que este estudio se materialice en el cobro de este complemento para los profesionales” manifiesta la secretaria autonómica de SAE.

También merece el debido estudio la queja que se esconde tras las firmas de los trabajadores  que reclaman que se mantengan su calendarios laborales que ya están siendo alterados de forma unilateral y eliminando el trabajo en festivos lo que se traduce tanto en una modificación de las jornadas de trabajo estipuladas como en una merma en sus retribuciones, de por sí ya ajustadas.

El Sindicato de Técnicos de Enfermería se ha interesado, igualmente por la reapertura del centro de día del Vergel, cerrado tras las últimas inundaciones y que ha dejado a sus usuarios sin este servicio, trascendental para las personas mayores. Tampoco en este aspecto, la Directora Gerente de ANADP ha aportado ninguna información relevante.

“No obstante, desde SAE seguiremos trabajando para conseguir nuestros objetivos tanto para los profesionales a los que representamos como para los usuarios a los que cuidamos”, finalizan las responsables de SAE.

            “No es un problema de estamentos profesionales ni de ámbitos sanitarios. Es una lacra contra la que hay que actuar de forma contundente”, manifiesta  Esther Fernández,  responsable del  Sindicato de Técnicos de Enfermería (SAE) en Cantabria.

“No hay argumento posible para justificar un caso de violencia ni física ni verbal, nunca. Y tampoco para creer que los profesionales sanitarios deben asumir el riesgo de acudir a un puesto de trabajo para cuidar de otras personas y estar expuestos a que una de ellas, o sus familiares, intenten o consigan agredirles”, finaliza Esther Fernández que insiste en la “necesidad de implementar medidas contundentes, que se cumplan debidamente y no queden en multas económicas, y que se lleven a cabo estrategias de concienciación social para luchar contra estos lamentables sucesos”.

1-    Que se cumpla el pliego de limpieza 
En varias residencias cambió el pliego y los trabajadores nos informan que la contrata no cumple con lo estipulado, se le transmite a la Gerencia, dice que lo mirará.

2- CPR Naranco. Aumento de TCAE.
Se solicita aumento de personal y que se haga un estudio de cargas. La Gerente alude a la falta de presupuesto para concretar y, como viene siendo tónica habitual, echa balones fuera al servicio de Prevención.

3- Camas de carro elevador. Previsión.
Se le solicita a la Gerencia una previsión de compras, nos traslada que no hay presupuesto.

4- Falta de material.
Se solicita la compra de ropa plana en la Residencia Mixta, aparte de otros materiales como manoplas, artículo que se nos vendió como gran avance en un principio y ahora parece que solo llegará para unos pocos privilegiados según los distintos protocolos de los diferentes responsables asistenciales y su Director.

5- Licitaciones del transporte de Centro de Día.
Se nos informa que en breve abrirá el de Sotrondio y que la licitación de la Mixta quedó desierta.

6-  Licitación de grúas y productos de apoyo.
Nos comunicarán más adelante el listado con la adjudicación.

7-  Unidad de convalecencia (no se puede introducir grúa debajo de las camas, hay que mover camas y mesitas para meter bañeras geriátricas en las habitaciones, la tarima se hunde…)
Nos comentan desde Gerencia que conocen lo de la tarima, que van a estudiarlo y que el tema de las grúas ya está solucionado.

8-  Planes cuando, en una planta, no se pueda asumir un brote.
Desde el Comité se pone de manifiesto el aumento de las cargas de trabajo cuando hay brotes, la Gerencia nos comenta que la gravedad de los brotes no es como antes y que hay que gripalizar el virus.

9-  Los contratos firmados tardan en llegar.
Desde el Comité se solicita mas rapidez en el envío de los contratos, desde Gerencia nos trasladan su compromiso ya que entienden que perjudica a los trabajadores.

10- Petición de que los contratos por IT sean por esa causa y no por acúmulos.
La Jefa de Personal apoya esta iniciativa, se aproximan periodos vacacionales y muchos miembros de la bolsa ya tienen cumplido o a punto de cumplirse el periodo de 6 meses de acúmulos, lo que entorpece la contratación de cara a períodos de mucha demanda de vacaciones.

11-Unidad ACP Arriondas. Formación, obras, personal…
No nos adelanta nada, nos traslada a una reunión a principios del mes de mayo con la Fundación que apadrina este proyecto y un miembro de su Comité de Empresa, expectantes nos encontramos ante esta reunión ya que en las anteriores, que tuvo lugar con los trabajadores del centro, no se adelantó nada.

12- Lastres, no tienen carros de ropa.
Se solicita carros para el centro.

Aquí acabó la reunión con los puntos pendientes de marzo.

Permanente mes de abril:

1- Lugones: uniformes del año para el personal.
La Gerencia nos dice que lo tiene que hablar con la Dirección, se sorprende de la falta de uniformes ya que no tenía constancia.

2- Cudillero: cobertura de las tres reducciones de jornada de TCAES. Que se sustituyan todas las bajas y reducciones.
Se solicita la cobertura de estas reducciones, ya que generan necesidad y provoca denegación de días, cambios de turno… También las bajas desde el minuto 0.

3- Grao: Aumento de TCAES. Al pasar de 35 a 37,5 horas perdieron 2 TCAES.
Como muchos de vosotros sufristeis con el paso de 35 a 37,5 horas, la Administración tuvo mucha prisa en suprimir puestos de trabajo de nuestra categoría, con la vuelta a las 35h al ERA, se le olvida o no se da la misma prisa en dotar del personal necesario a las distintas residencias, con disculpas de un ratio (fuera de la realidad que hay en el ERA), del presupuesto o de la ocurrencia que tenga la responsable en ese momento, este es el caso de Grao, que se le quitaron 3 TCE y solo recuperó una con las 35h lo que hace que pierda 2 efectivos.

4- Protocolo de agresiones actualizado.
Se solicita un protocolo específico para el Organismo Autónomo ERA.

5- Habitaciones dónde no maniobran los productos de apoyo. Opciones.
El Comité plantea dos ideas para las habitaciones donde no hay espacio, una: quitar camas en habitaciones compartidas para que el espacio que tenga el trabajador sea el necesario para desempeñar sus funciones y dos: unas grúas que estén ubicadas en el techo.

6- Horas extras en Lastres. Que vuelvan los acúmulos que se quitaron.
En Lastres se contó con 4 refuerzos en 2021, por arte de magia y sin acuerdo con el Comité, el ERA decide que dos de los refuerzos no hacen falta, ¿que motiva esa falta de dos efectivos? Un exceso de horas extras entre las compañeras, un aumento de la carga de trabajo, falta de descanso, denegación de días, estar a mínimos de forma permanente. Desde SAE entendemos que debe volver a dotarse con esos dos refuerzos ya que el trabajo sigue siendo el mismo, sumado al desgaste de estos casi 5 meses que llevan sufriendo esta situación.

7- Refuerzo de turno de tarde Tineo y aumento de mínimos (hay informes de dirección) y Arriondas (son 1 por planta).
Tineo: Se solicita que no hagan oídos sordos a los distintos informes de varios directores que ven necesaria cubrir esa carencia.
Arriondas: Son 5 plantas y hay 5 TCE en turno de tarde. Hay residentes compartidos en 4 de las 5 las plantas lo que hace que queden plantas descubiertas cuando hay que hacer esos usuarios, aparte de una planta 0, en la cual hay usuarios, comedores en dos meriendas y un turno de cena. Es inviable con 5.

8- Ejecución sentencia kilometraje y tiempo trabajado PCRs.
Desde SAE ganamos sentencia para que los trabajadores que hayan hecho PCRs fuera del turno del trabajo viesen ese tiempo recompensado, también el kilometraje de desplazarse de su casa o centro de trabajo al lugar de realización de la prueba ya que, como todos sufrimos, desde esos mandos intermedios del SESPA no fueron nada empáticos con los trabajadores del ERA, podemos poner casos sangrantes, como trabajadores que salían del turno de noche 7,30 de la mañana, viven a 65 km del centro de trabajo, y les obligaban a volver a las 16h al Hospital más cercano del centro de trabajo, o disponían de nuestros días de descanso o incluso hubo un tiempo que hasta de nuestras vacaciones, todo ello bajo amenazas. Él ERA debe entender que no puede transferir ese sacrificio y/o costo al trabajador y tiene que asumirlo.

9- TCAES que no cobran la media nocturnidad y están en planta (Mieres, Lastres)
Se solicita que los compañeros que están en los mínimos en esa residencia lo cobren.

10- Aumento mínimos en tarde y fines de semana Clara Ferrer. Sala de estar. Paso al vestuario desde el CD.
Se solicita el aumento de mínimos por la carga de trabajo, dice que hay refuerzos y no lo ve.

11- Reconocimiento retributivo para el personal del ERA.
Se solicita una vez más reunión donde nos dice que, debido al gran movimiento de trabajadores en la Función Pública, tendremos que esperar.

12- Santa Teresa, termómetros digitales.
Se solicita la compra de estos termómetros, Gerencia dice que hablará con la Dirección.

13- Ropa Adaptada, problemas en varios centros.
Gerencia dice que se tiene que cumplir el protocolo actual pero, no obstante, hablará con las direcciones de los centros.

14- Vacaciones 33%.    
Se solicita a Gerencia realice documento para que en todos los centros se haga de la misma forma, Gerencia dice que ese porcentaje se tiene que cumplir pero, cada caso específico, lo tendrá que valorar la dirección del centro.