Las organizaciones sindicales FTPS, SATSE, SMA, CCOO, CSIF y UGT, representadas en las Juntas de Personal de  la Campiña, manifiestan su frontal rechazo a la intención del Servicio Andaluz de Salud (SAS) de implantar un modelo de “personal itinerante” mediante la fusión laboral de los hospitales de Cabra, Montilla y Puente Genil.
    Esta medida supondría que las plazas dejen de estar adscritas a un centro hospitalario concreto para integrarse en la denominada “Macro Área”, bajo la que el per-sonal podría ser desplazado indistintamente entre los tres hospitales. Para las organizaciones sindicales, esta propuesta constituye una grave torpeza en la gestión de los re-cursos humanos que no solo perjudica a los profesionales sanitarios, sino que tendrá consecuencias directas y negativas sobre la población del sur de la provincia de Córdoba.
    Los sindicatos sanitarios alertan de que esta fusión laboral implica una movilidad geográfica forzosa encubierta, rompiendo de facto cualquier posibilidad real de conciliación familiar, estabilidad profesional y arraigo a un centro de trabajo. “No saber dónde se va a trabajar es el mejor incentivo para marcharse”, denuncian las organizaciones, subrayando que este modelo convierte al sur de Córdoba en una zona aún menos atractiva para captar y retener profesionales sanitarios en un contexto de escasez estructural de personal.
Impacto directo en los concursos de traslados y en la estabilidad del sistema
    El nuevo modelo planteado por el SAS tendría un impacto especialmente grave en los futuros concursos de traslados:
•    Desaparición de la elección de centro concreto, al quedar las plazas adscritas genéricamente al Hospital Infanta Margarita, englobando a los hospitales de Cabra, Montilla y Puente Genil.
•    Incremento de la incertidumbre laboral, al permitir a la administración destinar al profesional a cualquiera de los tres centros.
•    Ruptura de la conciliación familiar y profesional, al imponer una posible itinerancia permanente entre distintas localidades.
•    Pérdida de atractivo de las plazas, fomentando la salida de profesionales hacia otras áreas donde sí se garantice la adscripción estable a un centro.
    En la práctica, esta medida transforma el concurso de traslados en un proceso “a ciegas”, que deja de ser una herramienta de movilidad voluntaria para convertirse en un factor añadido de precariedad laboral.
Fuga de profesionales y deterioro de la atención a la ciudadanía
    Las organizaciones sindicales recuerdan que esta fuga de profesionales no es una hipótesis, sino una realidad ya constatada. En los últimos años, especialistas de los hospitales de Cabra, Montilla y Puente Genil han abandonado la zona ante la precariedad laboral en el macro área sanitaria, la imposibilidad de elegir centro de trabajo estable va a acelerar la fuga de talento, marchándose a otros hospitales de la provincia o de provincias limítrofes.
    “La pérdida de potencial humano altamente cualificado no solo la sufren los profesionales; la sufre directamente la población”, subrayan unánimemente los sindicatos sanitarios. La falta de equipos estables repercute de forma inmediata en la continuidad asistencial, el cierre de servicios, el incremento de las listas de espera y la merma en la calidad de la atención sanitaria que reciben los ciudadanos y pacientes del sur de Córdoba.
La alternativa: áreas sanitarias diferenciadas, una solución ya pactada
    Frente a este modelo de precarización, las organizaciones sindicales exigen retomar el acuerdo alcanzado en julio de 2022 en las mesas de negociación con la Consejería de Salud y el SAS: la creación de dos áreas sanitarias diferenciadas, Campiña y Subbética.
    Lejos de ser una improvisación, esta propuesta cuenta con el respaldo de plataformas ciudadanas y de la totalidad de las fuerzas políticas de la provincia, tal y como se recoge en el acta del Pleno de la Diputación Provincial de Córdoba del 27 de septiembre de 2023. Sin embargo, las OOSS denuncian que la Consejería se mantiene “sorda y ciega” ante este amplio consenso social e institucional.
    La creación de áreas sanitarias de menor tamaño es, según los sindicatos, la única vía realista para garantizar:
•    Una gestión sanitaria cercana y eficaz.
•    Plantillas estables, evitando la fuga de especialistas.
•    Una atención sanitaria de calidad, con servicios consolidados y tiempos de espera razonables.
Exigencia de paralización inmediata
    Por todo ello, la Junta de Personal de la Campiña ha solicitado una reunión urgente con la Delegada Territorial de Salud y Consumo de Córdoba para exigir la parali-zación inmediata de la fusión laboral y el cumplimiento de los acuerdos de 2022. Sin embargo, aún siguen esperando respuesta a esa solicitud que, por motivos similares, desde el Área Norte de Córdoba también la solicitaron y ya la tienen agendada para el próximo día 5 de febrero.
    El objetivo es preservar la dignidad laboral de los profesionales y garantizar una sanidad pública segura, accesible y de calidad para la ciudadanía del sur de la provincia. Los profesionales y quienes les representan exigen tener los puestos de trabajo y plazas asignadas a un hospital concreto. Para garantizar que todas las categorías profe-sionales tengan una adscripción efectiva a un centro de trabajo delimitado.
 

Las Comisiones Permanentes de las Juntas de Personal de la Subbética y la Campiña, integradas por SATSE, CCOO, SMA, CSIF, UGT y FTPS, se han reunido con carácter urgente ante la intención del Servicio Andaluz de Salud de fusionar laboralmente los hospitales de Cabra, Montilla y Puente Genil como un único complejo hospitalario, de cara a los próximos concursos de traslados, OPEs y procesos de contratación.
    Aunque la integración organizativa ya se produjo en 2022 tras la absorción de las antiguas agencias, ahora el SAS pretende dar un paso más grave: eliminar la adscripción a un centro concreto, de modo que los profesionales pasarían a tener plaza en toda la Macro Área Sur, con posibilidad de ser destinados indistintamente a cualquiera de los tres hospitales.
    Desde las Juntas de Personal se advierte de que esta medida supone un grave retroceso en derechos laborales, introduce un elemento de incertidumbre inaceptable y rompe cualquier posibilidad real de conciliación familiar y estabilidad profesional.
    “Un profesional que hoy solicite traslado a Montilla, Cabra o Puente Genil ya no podrá elegir centro, sino que será destinado aleatoriamente dentro de toda la Macro Área. No saber dónde vas a trabajar mañana es el mejor incentivo para marcharse”.
    Las organizaciones sindicales coinciden en que esta decisión hará aún menos atractivo el sur de Córdoba, justo en un contexto de escasez estructural de profesionales sanitarios. En lugar de competir por talento, el SAS expulsa a sus propios trabajadores, condenando a estos hospitales a seguir funcionando bajo mínimos.
    “Esta medida afecta directamente a traslados, OPEs y contratación. Supone la puntilla definitiva para tres hospitales que ya sufren déficits crónicos de personal. No podremos competir con otras áreas ni con otras comunidades”.
    Las Juntas de Personal de la Campiña y la Subbética recuerdan además que la solución ya estaba pactada. En julio de 2022, en mesas formales con la Consejería de Salud y el SAS, se acordó como salida estructural la creación de dos áreas sanitarias de menor tamaño: Campiña y Subbética, precisamente para mejorar la gestión, la cercanía y la estabilidad de los profesionales.
    “Sindicatos y gestores saben perfectamente que esa es la única vía realista para sacar al sur de Córdoba de la situación de conflicto permanente en la que se encuentra”.
    Desde las Juntas de Personal se denuncia que el objetivo real del SAS es deslocalizar los puestos de trabajo, convirtiendo a los profesionales en personal itinerante: “Es como si a un docente le dijeran hoy das clase en Cabra, mañana en Montilla y pasado en Puente Genil. Eso no es organización, es precarización”.
    Finalmente, las Juntas de Personal advierten que esta política tendrá una consecuencia directa: más fuga de profesionales, más cierres encubiertos de servicios y más listas de espera para la ciudadanía.
    Hemos acordado solicitar una reunión urgente con la Delegada Territorial de Salud para exigir la paralización inmediata de esta medida y su mediación directa con la Consejería en Sevilla.
    “Vamos a dar la batalla por la calidad asistencial de nuestros hospitales y por la dignidad laboral de sus profesionales. El sur de Córdoba no puede seguir siendo la zona de sacrificio del sistema sanitario andaluz”.
 

Tras una sesión extraordinaria celebrada el pasado 8 de enero, los representantes de los trabajadores han trasladado formalmente la necesidad de establecer un espacio de diálogo para tratar diversas incidencias que afectan tanto a la actividad asistencial como a las condiciones del personal. Entre las cuestiones que preocupan a la Junta se encuentran aspectos relacionados con la planificación de los recursos humanos, la transparencia en la comunicación de cambios organizativos y el estado de diversos proyectos de infraestructuras y equipamientos en ambos centros.

Asimismo, la representación legal de los trabajadores busca clarificar dudas sobre procedimientos administrativos y retributivos que han generado inquietud en la plantilla, apostando por encontrar soluciones conjuntas que garanticen la seguridad jurídica y el bienestar de los profesionales.

Con el objetivo de reconducir estas cuestiones a través de la colaboración institucional, la Junta de Personal ha propuesto formalmente a la Gerencia la celebración de una reunión extraordinaria en el Hospital de Montilla para los próximos días.

El propósito de este encuentro es establecer canales de comunicación estables y periódicos que faciliten una gestión más participativa y eficiente, orientada siempre a mantener la calidad del servicio sanitario público prestado a la ciudadanía de la comarca.

    Desde hace meses venimos demandando un incremento de plantilla TCE, pero la Gerencia continúa sin realizar las contrataciones necesarias en unidades como Medicina Interna, Cirugía y Traumatología, donde la falta de profesionales resulta especialmente grave. Así, actualmente, sólo hay dos TCEs en el turno de mañana y uno en el de noche, generando una sobrecarga de trabajo insostenible que impide a los profesionales desarrollar su labor con un mínimo de dignidad y en condiciones adecuadas, lo que repercute de manera directa en la calidad y dignidad de la atención prestada a los usuarios.
    El mismo problema se vive en el servicio de Urgencias, donde ni siquiera en los momentos en los que se producen los picos asistenciales se refuerza la plantilla del turno de noche, que queda reducida a la mitad con respecto a los turnos diurnos, comprometiendo la seguridad asistencial y las condiciones laborales de los profesionales.
    “Este problema se repite desde hace años, pero se ha agravado notablemente en los últimos meses, por ello para FTPS/SAE es fundamental la contratación, pues una cobertura inadecuada incrementa el riesgo de errores, deteriora el clima laboral y genera un entorno asistencial insostenible. Por ello exigimos a la Gerencia que implemente de forma urgente las medidas necesarias para garantizar una dotación adecuada de TCEs en todos los turnos, plantas, consultas y servicios, evitando así que esta situación continúe prolongándose por más tiempo. Y para ello es fundamental que cuente con los representantes de los profesionales para realizar un estudio de ratios adecuado a la atención de los usuarios y a las condiciones laborales de los profesionales”, explica Juan Ramón Ledesma, delegado sindical de FTPS/SAE en el Hospital San Agustín.

Por ello, el Sindicato de Técnicos de Enfermería ha instado al director gerente del Hospital Universitario Reina Sofía de Córdoba, Francisco de Asís Triviño Tarradas, a abandonar la política de mínimos y dotar a este hospital de la plantilla estructural necesaria para garantizar la salud de los cordobeses y el bienestar mental de sus trabajadores.
“Le hemos recordado al director gerente, porque entendemos que conoce, la insostenible situación asistencial que atraviesa el centro hospitalario y la necesidad de llevar a cabo medidas eficaces que solucionen de manera urgente ante las lamentables circunstancias que viven tanto los profesionales como los pacientes”, afirma el secretario provincial de SAE, Juan Antonio Moreno
En su escrito, SAE alerta sobre la situación en neurología donde, actualmente, se encuentran 5 pacientes con ELA cuya complejidad alta demanda de cuidados especializados -apoyo ventilatorio, aspiraciones y cuidados constantes- están desbordando a una plantilla insuficiente. Estos pacientes requieren una atención constante, movilizaciones precisas, apoyo en la ventilación y una presencia continua del Técnico en Cuidados de Enfermería. La carga de trabajo es tal que está afectando psicológicamente a los trabajadores, quienes sufren la impotencia de no poder dedicar a estos pacientes el tiempo y la atención que su crítica situación requiere.
La falta de personal en la unidad de neurología ha sido calificada por Juan Antonio Moreno Torres, secretario provincial de SAE en Córdoba, como temeraria: 25 pacientes encamados atendidos por dos Técnicos en Cuidados de Enfermería que impide garantizar la higiene, cambios posturales …en las debidas condiciones.  Se está obligando a compartir TCE entre Unidad de Ictus y Neurocirugía, cuando son servicios con patologías y protocolos totalmente diferentes que requieren dedicación exclusiva.
No hay nadie asignado de forma fija en el turno de mañana, lo que rompe la continuidad de los cuidados. Además, la unidad arrastra dos bajas y una vacante por vacaciones sin cubrir.
El secretario provincial de SAE en Córdoba manifiesta su indignación ya que “mientras se anuncia la falta de profesionales, existan compañeras a las que se les deben días de años anteriores que no han podido disfrutar por la falta de previsión en las contrataciones. Los 12 refuerzos anunciados no cubren los fines de semana ni las ausencias estructurales (bajas y vacaciones), dejando a las profesionales "solas" ante el peligro.
Hemos propuesto una mesa de trabajo para llevar a cabo un plan que contemple la cobertura inmediata de todas las bajas y vacaciones en Neurología y Neumología, el fin de la obligatoriedad de compartir personal entre servicios especializados como Ictus y Neurocirugía, contratos de larga duración que permitan fidelizar a los profesionales y cubrir los fines de semana y un plan de choque para devolver los días adeudados a la plantilla y garantizar descansos dignos” finaliza Juan Antonio Moreno.